Хочу быть лидером

Сегодня мы поговорим с вами о лидерстве. Ведь в каждой команде есть лидер независимо от ее выступлений и результатов. Ученые давно спорят, кто такой лидер? Эти качества присуще с рождения или их можно натренировать? Я считаю, и первое и второе утверждения правильными.

Лидерские качества можно и нужно развивать. В качестве примера, приведу один эксперимент. Ученые на исследование пригласили студентов-добровольцев, которых разбили на несколько групп, по три человека в каждой. Студенты не были прежде друг с другом знакомы. Каждая из групп получила некоторые задания. Каждый раз один из участников группы брал на себя основную инициативу, тем самым становясь лидером. Группы решили перемешать, те, кто были лидерами прежде, сразу же пытались стать лидерами и в новых группах, если и не во всей группе, то хотя бы в каких-то определенных заданиях.

Баскетболист может быть лидером на паркете, в тот же момент, оставаясь тихоней в раздевалке.

Но есть и другой тип лидерства – латентный (т.е. скрытый) лидер. Если перевести на язык баскетбола, то выглядит это следующим образом – команда проводит свой далеко не лучший матч, игра явно не клеится, и тогда один из середнячков берет нити игры в свои руки. Он может координировать защитные действия или проявлять свои атакующие навыки, а может и просто взять мяч и дать команду выполнять определенную комбинацию вне зависимости от занимаемой им позиции в команде. После чего снова демонстрировать свой обычный уровень игры, особо не выделяясь на общем фоне. Такая ситуация наверняка вам знакома.

Латентный лидер, с высокой долей вероятности может перерасти в полноценного лидера. Вся проблема в том, что своего лидерства он пока не осознает или просто не знает, как это сделать.

Так чем же отличается лидер от простых игроков? Здесь приведены основные характеристики настоящего лидера:

1. Ответственность. Если баскетболист приносит много пользы команде, набирает большое количество очков и т.п., это не означает что он лидер. Лидеру характерна ответственность за результат команды, за результат в каждом отдельно взятом эпизоде. Он должен быть готов, что в сложный момент, именно он поведет своих партнеров за собой.

2. Страстное желание. Страсть очень важное качество для настоящего лидера. Страсть и четкая цель позволяют лидеру держать фокус, он не должен метаться, он должен планомерно достигать поставленной на игру задачи.

3. Стремление. Лидер должен четко осознавать свою цель, он должен к ней стремится из-за всех сил. Даже находясь в сложной ситуации не должен останавливаться, доигрывать каждый эпизод, помогать своим партнерам, не опускать руки.

4. Творческий подход. Лидер не должен мыслить шаблонами. Он должен уметь импровизировать, совершать неожиданные поступки. Приятно удивлять своих партнеров и оставлять в недоумении соперников.

5. Уверенность в собственных силах. Только уверенность поможет принять правильное решение в сложной ситуации. А в случае поражения уверенность позволит быстро прийти в себя и дальше следовать к поставленной цели.

Павел Бесхитров

консультант по спортивной психологии